خارطة تحركات ميدانية لصندوق النظافة والتحسين بأبين

منذ توليه إدارة صندوق النظافة والتحسين بمحافظة أبين، بدأ الشاب وائل الزري بخارطة تحركات ميدانية متواصلة، عكس من خلالها روح المبادرة والطاقة العملية والحرص على تنشيط أداء الصندوق، مستنداً إلى ثقة قيادة السلطة المحلية بالمحافظة واحترام المحيطين به، مع توجه للاستفادة من منظومة العمل السابقة وإعادة توظيف إمكاناتها في المواقع الأكثر احتياجاً.

وقد برزت بعض ملامح هذا الحراك من خلال جملة من التحركات والأنشطة الميدانية، أبرزها:

العاصمة زنجبار: من خلال متابعة أعمال النظافة ومعالجة تراكمات المخلفات في الشوارع والأحياء والأسواق العامة، منذ الأسبوع الأول لتولي مهامه.

الأسواق العامة: تم تنفيذ حملات نظافة مكثفة ورفع المخلفات، وتوزيع حاويات مخصصة لمخلفات مفارش بيع الأسماك.

أعمال التحسين: تم العمل على إعادة تأهيل وتطوير النفق الأخضر، والاهتمام بالمظهر الجمالي للعاصمة.

مديرية خنفر: تم تنفيذ حملة نظافة استهدفت سوق مدينة جعار.

مدينة شقرة: استمرار حملات النظافة فيها ضمن خطة توسيع نطاق العمل الميداني في مديريات المحافظة.

التنسيق المؤسسي: عقد لقاءات مع عدد من مديري فروع الصندوق بالمديريات بما فيها صندوق نظافة مدينة شقرة، لتعزيز التنسيق وتوحيد الجهود وتطوير الأداء.

الشراكة المجتمعية: تفعيل قنوات التواصل لاستقبال بلاغات المواطنين وملاحظاتهم بشأن مواقع تراكم المخلفات والقصور في خدمات النظافة.

توظيف الإمكانات: إعادة الاستفادة من القدرات البشرية والفنية واللوجستية وتوجيهها نحو المناطق الأكثر احتياجاً.

*من الحراك الميداني إلى تطوير الأداء:*

وتكشف هذه التحركات عن توجه نحو إعادة تنشيط منظومة الصندوق، وعدم الاكتفاء بمعالجة تراكمات المخلفات، بل الانتقال تدريجياً إلى مرحلة أوسع تشمل التحسين والتجميل والارتقاء بالمظهر الحضاري للمدن.

ختاما..

إن المسؤولية الإدارية لا تُقاس بالقرارات وحدها، بل بالحضور الميداني والقدرة على تنظيم الإمكانات وتحويلها إلى نتائج ملموسة، ومن هذا المنطلق تبدو تجربة الشاب وائل الزري في بدايتها مرتبطة بحراك عملي ميداني يسعى من خلاله الى إعادة تنشيط أداء صندوق النظافة والتحسين، وتوسيع نطاق خدماته ليشمل مختلف مديريات المحافظة دون استثناء.