ثمة رجال لا تستطيع أن تقرأ تجاربهم من خلال المناصب التي شغلوها، ولا أن تختزل حضورهم في القرارات التي صدرت بتعيينهم أو إنهاء مهامهم؛ لأن في سيرتهم ما يتجاوز حدود الوظيفة، وفي طبائعهم ما يجعل الحديث عنهم أقرب إلى قراءة تجربة إنسانية ومهنية، منه إلى استعراض حصيلة مسؤول غادر موقعه.
والعميد الركن فؤاد النسي واحد من هؤلاء الذين تستحق تجربتهم وقفة متأنية.
لم تكن مغادرته قيادة أمن محافظة شبوة بقرار رئاسي مجرد انتقال إداري في هرم المؤسسة الأمنية، بل كانت مناسبة لاستعادة مرحلة كاملة، والتأمل في تجربة رجل تسلّم مسؤولية أمنية بالغة الحساسية، في محافظة تتشابك فيها تعقيدات الجغرافيا والسياسة والمجتمع، وتحتاج فيها القيادة الأمنية إلى أكثر من مجرد سلطة القرار؛ تحتاج إلى حكمة الإدارة، ورباطة الجأش، والقدرة على بناء الثقة.
ولعل ما يستوقفني في تجربة العميد فؤاد النسي أنه لم يحصر حضوره في إدارة الملفات الأمنية اليومية، بل اتجه إلى إعادة ترتيب القطاعات الأمنية، وتأهيل المنشآت، والعمل على تطوير القدرات والإمكانات، بالتوازي مع جهود الحد من الجريمة وتعزيز ضبط مرتكبيها. وهي مهام لا تُقاس أهميتها بما يظهر منها في البيانات الرسمية وحدها، بل بما تتركه من أثر في بنية المؤسسة وقدرتها على أداء واجباتها.
لكن المؤسسات لا تُبنى بالإجراءات وحدها، والقيادات لا تُقاس بكفاءة الإدارة فقط؛ فثمة جانب آخر لا يقل أهمية، يتمثل في أخلاق المسؤول، وطريقة تعامله مع الناس، وقدرته على الاحتفاظ بإنسانيته وسط ضغوط السلطة والمسؤولية.
وهنا تحديداً تتجلى إحدى السمات التي عرف بها فؤاد النسي؛ أخلاق عالية، وتواضع في التعامل، وحضور مهني لا يتكئ على صخب المنصب أو استعراض النفوذ.
ولست هنا بصدد كتابة شهادة مجاملة، أو منح تجربة الرجل حصانة من النقد والتقييم؛ فالمواقع العامة تظل خاضعة للمراجعة، والتجارب الإدارية لا تخلو من جوانب النجاح والإخفاق. لكن الإنصاف يقتضي ألا نسمح لقرار المغادرة أن يحجب عنا قراءة ما تحقق، وألا نجعل نهاية التكليف الإداري نهايةً لقيمة التجربة أو مكانة الإنسان.
فالرجال، في نهاية المطاف، لا يحملون مناصبهم معهم حين يغادرون، لكنهم يتركون خلفهم ما صنعوه، وما أحسنوا فيه، وما عجزوا عن تحقيقه أيضاً.
أما فؤاد النسي، فيغادر قيادة أمن شبوة حاملاً رصيد زاخر من النجاح والتجربة، اضافة الى تاريخه المهني والعلمي، وما راكمته سنوات المسؤولية من خبرة في إدارة واحدة من أكثر المؤسسات حساسية في المحافظة.
وقد تختلف الآراء في تقييم المراحل والمسؤولين، وهذا أمر صحي تفرضه طبيعة العمل العام، غير أن الاختلاف لا ينبغي أن ينتقص من حق الرجل في قراءة منصفة، ولا من حق شبوة في الاحتفاء بكل تجربة مخلصة أسهمت في بناء مؤسساتها.
فالمناصب محطات، والقرارات تتغير، أما قيمة الرجال فتظل رهناً بما يتركونه في ذاكرة الناس وفي واقع المؤسسات.
وفي ختام هذه المحطة، تتجه الأنظار بثقة وتفاؤل إلى خلفه العميد عبدالله برمان، الذي نأمل أن يكون امتداداً لما تحقق من جهود، وبداية لمرحلة جديدة من البناء والتطوير في المؤسسة الأمنية بمحافظة شبوة. وكلنا ثقة بأن ما يمتلكه من خبرة وكفاءة، وما تحظى به المؤسسة من دعم ورعاية، سيمثلان رافعة لمواصلة ترسيخ الأمن والاستقرار، وتعزيز حضور المؤسسة الأمنية في خدمة المواطنين وصون السكينة العامة. فشبوة تستحق دائماً أن تتقدم مؤسساتها، وأن تتعاقب عليها القيادات بروح المسؤولية، لا بمنطق الأشخاص والمناصب.
